Case Study · Außendienst-Automatisierung
Case Study · Außendienst-Automatisierung

Von der Rückfrage zur Routine.
Wie unser Kunde Reibung aus dem Außendienst nimmt.

Unser Kunde koordiniert täglich Serviceeinsätze zwischen Innendienst, Technikern und Subdienstleistern. Wir haben Jira Service Management und MoreApp so verzahnt, dass aus manueller Weiterleitung ein durchgängiger, automatisierter Prozess wurde.

Branche
Technischer Außendienst

Lösung
JSM ↔ MoreApp Integration

Kernergebnis
Von 140 auf 17 Std. Touch Time / Monat

Umgesetzt für einen führenden anbieter im technischen aussendienst
Reibung
Reibung

Fünf Prozessschritte. Fünf Bruchstellen.

Fünf Prozessschritte.
Fünf Bruchstellen.

Auftragserfassung

Anfragen kamen über Mail, Telefon und WhatsApp — ohne einheitliche Struktur. Rückfragen waren die Regel, nicht die Ausnahme.

First-Response

Zwischen Anfrage und erster Rückmeldung an den Kunden lagen je nach Tageszeit Minuten oder Stunden.

Weiterleitung an Subdienstleister

Die Übergabe an externe Techniker erfolgte manuell — ein zusätzlicher Schritt, ein zusätzliches Zeitfenster für Fehler.

Abschlussmeldung

Verzögerte Rückmeldungen vom Einsatzort verzögerten wiederum die Abrechnung — mit direkter Wirkung auf den Cashflow.

Fehlerquote

Manuelle Übergaben an mehreren Stellen im Prozess erzeugten strukturelle, wiederkehrende Fehler.

Stop Friction.
Scale Performance.

Lösung
Lösung

Ein System aus Menschen, Prozess und Technologie.

Die richtige Information am
richtigen Punkt.

Strukturierte Daten stellen an jeder Stelle der Kette genau die Information bereit, die die jeweilige Person für ihre Bearbeitung braucht — keine Rückfragen, kein Suchen.

Eine Datenbasis, automatisch verbunden.

Die Asset-Datenbank ist die gemeinsame Grundlage für Innendienst und Außendienst. Der Wechsel zwischen den Systemen läuft automatisiert — ohne manuelle Übertragung.

JSM, MoreApp und Google Maps verzahnt.

Jira Service Management, MoreApp und Google Maps arbeiten als ein System — von der Anfrage bis zur Routenplanung.

Ablauf
Ablauf

Vom Kanal-Chaos zum durchgängigen Prozess.

Vom Kanal-Chaos zum
durchgängigen Prozess.

1

Anfrage

Anfrage über Kundenportal

2

Weiterleitung

Anfrage geht automatisch an den Außendienst

3

Vor-Ort-Einsatz

Außendienst führt den Service durch

4

Dokumentation

Nachweis entsteht automatisch

5

Abschluss

Anfragesteller wird automatisch informiert

Ergebnisse
Ergebnisse

Der Nutzen messbar entlang des
gesamten Prozesses.

Der Nutzen messbar entlang des gesamten Prozesses.

Durch die Prozessoptimierung konnte die Touch Time als zentrale Kernkennzahl um 88 % gesenkt werden. Die aktive Bearbeitungszeit für 200 Aufträge im Monat schrumpfte von ursprünglich 140 auf nur noch 17 Stunden. Damit werden monatlich 123 Stunden wertvolle Arbeitszeit freigesetzt, was einem Kapazitätsgewinn von mehr als drei Wochen entspricht.

Auch bei Navigation und Routenplanung spart das System Zeit: Koordinaten kommen automatisch aus Jira Assets. Statt 5 bis 10 Minuten manuell über Google-Maps-Geocoding nachzuschlagen, starten Techniker die Route nun per Tap in unter einer Minute.

KPI

Auftragserfassung

First-Response

Weiterleitung an Subdienstleister

Abschlussmeldung

Fehlerquote

Vorher

15–45 Min.

10 Min.–4 Std.

5–30 Min.

30 Min.–2 Std.

5–10 %

Nachher

2–5 Min.

< 30 Sek.

< 1 Min.

< 5 Min.

< 2 %

Auftragserfassung

KPI

15-45 Min.

Vorher

2-5 Min.

Nachher

First-Response

KPI

10 Min.–4 Std.

Vorher

< 30 Sek.

Nachher

Weiterleitung an Subdienstleister

KPI

5–30 Min.

Vorher

< 1 Min.

Nachher

Abschlussmeldung

KPI

30 Min.–2 Std.

Vorher

< 5 Min.

Nachher

Fehlerquote

KPI

5–10 %

Vorher

< 2 %

Nachher
Strategisches Arbeitssystem
Strategisches Arbeitssystem

Warum das funktioniert hat.

Der Fall unseres Kunden zeigt exemplarisch, wie wir bei SUPERPORT arbeiten: Nicht als isolierte Tool-Konfiguration, sondern als Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Technologie.

Erst die strukturierten Stammdaten machten die Automatisierung möglich. Erst die klar definierten Prozessschritte machten die Integration sinnvoll. Und erst beides zusammen hat die Reibung im Tagesgeschäft der Techniker und des Innendienstes spürbar reduziert.

Menschen

Innendienst und Techniker entlastet, nicht ersetzt

Innendienst und Techniker entlastet,
nicht ersetzt

Prozesse

Statusbasierte Trigger statt manueller Übergaben

Statusbasierte Trigger statt manueller
Übergaben

Technologie

Jira Service Management, Assets und MoreApp als ein System

Jira Service Management, Assets und
MoreApp als ein System

Wie viel Touch Time verlieren Sie gerade an manuelle Übergaben?

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch prüfen, wo in Ihrem Außendienst- oder Serviceprozess vergleichbares Potenzial liegt.

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